建築計畫導論_宋立垚譯[民86]
Architectural Programming: Information Management for Design_Donna P. Duerk[1993]
導言
第一部分 如何做建築計畫
第一章 建築計畫
第二章 界定課題
第三章 什麼是目標
第四章 效能需求的意義
第五章 概念的意義
第二部分 應用
第六章 科學方法
第七章 設計者適用的簡易研究方法
第八章 設計者適用的進階研究法
第九章 環境及行為之課題
第十章 資訊管理
第十一章 格式-建立計畫文件
第十二章 各案研究計畫實例
第十三章 評估
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。 導言
。 1960 Pruitt Igoe失敗→Programming出現
。 Pruitt–Igoe was a large urban housing project first occupied in 1954 and completed in 1955 in the U.S. city of St. Louis, Missouri. Shortly after its completion, living conditions in Pruitt–Igoe began a qualitative decline; by the late 1960s, the extreme poverty, crime, and segregation brought the complex a great deal of infamy as it was covered extensively by the international press. The complex was designed by architect Minoru Yamasaki, who also designed the World Trade Center towers.
。 At 3 PM on March 16, 1972 — 16 years after construction was finished — the first of the complex's 33 buildings was demolished by the federal government.The other 32 buildings were destroyed over the next four years. The high-profile failure of Pruitt–Igoe has become an emblematic icon often evoked by all sides in public housing policy debate. The Pruitt–Igoe housing project was one of the first demolitions of modernist architecture and its destruction was claimed by postmodern architectural historian Charles Jencks to mark "the day Modern architecture died."
。 建築物使用者、使用者的需求→設計
。 設計過程結構明晰
。 Program Document
。 Programming
。 Design Issue
。 Performance Requirements
。 Concept
。 Algorithm
。 Research
。 設計資訊的基礎
。 實用主義
。 界定問題
。 建議有選擇性的行動步驟
。 選定行動步驟
。 評估行動的後果
。 確定成果
。 經驗主義
。 蒐集資訊
。 提出可行的解決方案
。 評估及選定行動方案
。 結構主義
。 觀察
。 建立項目
。 發展各分類表
。 如何作計畫
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。 第一章建築計畫
。 建築計畫-Programming / Briefing
。 定義
。 計畫是以系統的方法敘述設計問題的脈落，及界定成功的設計必須滿足的需求
。 Programming→計畫是為建築物未來使用者創造與實現夢想和希望
。 Program Document-計畫文件
。 AIA美國建築師協會標準程序：計畫可行性/圖解式的設計/設計發展/建立文件資料/架構管理方式/使用後評估
。 Schematic Design-圖解設計（草圖設計可能是比較好的翻譯）
。 計畫→目前狀況：位置分析/使用者/法規/氣候……
。 計畫→未來狀況：任務/目標/概念/效能需求
。 循環式的設計過程
。 計畫文件的角色-Program Document
。 現況
。 未來狀況
。 規劃如何配合設計過程
。 傳統式過程
。 其他模式
。 計畫與設計間互動
。 摘要
。 第二章 界定課題
。 課題界定
。 課題
。 事實
。 解決方案
。 價值
。 優先性課題
。 品質連續體
。 有衝突性的價值觀
。 發展課題檢核表
。 作為重要的決策→重視設計
。 資訊蒐集策略
。 策略
。 概括所有基本資料
。 向客戶報告
。 摘要
。 第三章 什麼是目標
。 目標的意義
。 任務聲明→整體性的目的
。 目標類型
。 發掘客戶目標的技術
。 面談
。 方案說明
。 觀察
。 現成文件
。 目標聲明應備的條件
。 如何撰寫目標聲明
。 實例
。 摘要
。 第四章 效能需求的意義
。 性能需求
。 效能需求意義
。 主要課題
。 優良效能需求的必備條件
。 特定的
。 可操作的
。 可測量的
。 如何撰寫一份完整的效能需求
。 檢驗與測量
。 應避免德錯誤
。 實例
。 摘要
。 第五章 概念的意義-理念轉變為事實
。 概念的意義-設計理念
。 概念的體系
。 整體概念的發展
。 比擬法
。 隱喻法
。 直喻
。 擬人化
。 象徵比擬
。 想像比擬
。 問題解決法
。 理想方案法
。 要義法
。 效能需求概念
。 概念的類型
。 增量論
。 概念發展的層次
。 變化性
。 表現性
。 強化性
。 優良的概念圖表
。 簡潔明晰
。 強烈的視覺效果
。 字句的強化
。 發展清晰概念的技術
。 摘要
。 第六章 科學方法
。 何謂科學方法
。 如何開始
。 構想專案研究
。 研擬有助於設計的研究問題
。 如何研擬好的研究課題
。 何謂假設
。 選擇方法
。 確保研究成果有效性
。 研究效度
。 取樣技巧→時間及對象
。 分析及呈現研究資料
。 摘要
。 第七章 設計者適用的簡易研究方法
。 建築研究的重要性
。 了解→其他人
。 發掘所有課題
。 設計者適用的基本研究方法
。 文獻調查
。 觀察
。 訪談
。 圖像紀錄
。 摘要
。 第八章 設計者適用的進階研究法
。 資深設計者的研究方法
。 團體處理過程
。 遊戲
。 駐居作業
。 日誌及時間表
。 個案研究
。 模擬
。 問卷調查
。 實驗法
。 實物模型
。 設計進度表法
。 語意區別
。 摘要
。 第九章 環境及行為之課題
。 環境行為理論
。 環境與行為間關係
。 支持行為的計畫設計
。 環境及行為
。 與人相關得資訊
。 與地方相關得資訊
。 城市與鄉下比對
。 行為課題
。 理論
。 環境脈落
。 方法
。 摘要
。 第十章 資訊管理
。 資訊管理策略
。 清理思緒
。 釐清事實及假設
。 找尋不足之處
。 設計策略→建立架構→整理組織設計資料→Pena的問題搜尋模式
。 找尋資料
。 分析資料
。 確立最後的目標-效能需求-概念
。 評估
。 摘要說明→導出結論
。 資訊呈現
。 發展差距→重疊設計
。 摘要
。 第十一章 格式-建立計畫文件
。 完整的計畫文件
。 計畫文件內容
。 計畫文件大綱
。 計畫文件格式
。 計畫文件內容格式
。 附錄
。 摘要
。 第十二章 各案研究計畫實例
。 個案I→加州聖路易歐比斯波市
。 個案II→紐約青年示範住宅設備的建築計畫與概念設計
。 計畫結構和內容
。 設備組織和圖樣
。 安全性和保安性
。 設計和效能需求
。 任務聲明-目標-目的
。 任務聲明
。 設備任務
。 目標和目的
。 成功的過程
。 設備意象-訊息
。 安全性-保安性
。 建築計畫
。 安全-保安性
。 住宅區域
。 關係
。 單元鎖的系統
。 共同需求
。 寢室房間需求
。 房間大小
。 同型態房間數
。 居住者-使用者
。 相關狀況
。 安全性和保安措施
。 建材-塗飾材料
。 第十三章 評估
。 評估的目的
。 何人須評估的資訊
。 設計過程
。 三方協商評估
。 責任性的評估
。 定期協商會議
。 客戶討論會議
。 報告的修改
。 了解設計的結果
。 建後評估
。 住後評估
。 增加知識的基礎
。 摘要
。 原則
。 01.設計前→是什魔VS應該是，之間創造一個更好的協調性，達到更好的生活品質
。 02.了解現況→應用與限制條件
。 03.建立一個架構來組織設計資料
。 04.價值觀與假設是預測未來狀況應有的基礎
。 05.設計者→各團體不同價值觀→解決相互間的衝突→決定優先性→作出抉擇
。 06.集中所有設計資源→改善使用者生活品質
。 07.了解本身→客戶→使用者的價值觀、理想及目標
。 08.眾多好的問題所產生的價值超過某些正確答案的價值
。 09.對欲達成品質的要求，是製作一份優良目標的聲明要件
。 10.可測量性是效能需求最重要的特徵，可決定一項優良效能需求需求的成敗
。 11.結果作判斷→將所有可能的解決方案依其對成果的重要性依序排列而作成決策
。 12.效能說明品質的功能性與可操作性
。 13.概念通常可圖表化
。 14.概念是設計階層中每階段作決策的工具
。 15.原概念發展出最大的變化量，最終概念強化執行的效能需求
。 16.首先選擇研究問題，然後在最能有效獲取適切答案之研究方法
。 17.在設計進行最關鍵時刻，立即作資料蒐集工作
。 18.選擇適當數目的研究主題，以獲取可靠資訊，且數量是寕多勿少
。 19.著手新的研究主題或建築形式時，首要之務為找尋專家
。 20.進任何觀察之前，先確認觀察目的
。 21.確定進行之觀察研究所能回答問題的內容、答案的詳細程度，並且在尋獲答案時知所停止
。 22.切勿對問題預設答案
。 23.將本次訪談所獲訊息，對受訪者作一摘要報告，以確認無誤，並對受訪者提共的珍貴資料表示肯定
。 24.在照相法裡，按下快門之前應先確知所要捕捉的題材是什麼
。 25.確認每一團體成員均實際參與活動
。 26.和一位自願者一起進行前導研究，藉以幫助糾正錯誤
。 27.為個案研究確立分析單元
。 28.如果無法與實際的客戶進行研究，可以尋找一群和研究對像極其近似的人作為替代研究
。 29.如果沒有替代者可資利用，設身處地想像客戶的生活場景，是退而求其次的方法
。 30.在社區課題變成政治上燙手的山芋之前，試圖尋求解決方案
。 31.問卷表及調查表通常需由專家明確制訂，並負責分析結果
。 32.除非是語意區別法的專家，否則僅將此方法用於自我評估，或用於與客戶建立共通的語彙
。 33.環境對行為的作用，或加強、或否定、或保持中立，環境絕無法強迫或決定特定行為
。 34.發掘及測試對客戶的旨趣、價值觀及期望所作的假設
。 35.經常確立及測試自己所建立的假設
。 36.避免資料壅塞的最佳方法，就是依設計課題分類資料並儘量使之簡單化
。 37.建立架構以整理設計資料
